商界巅峰博弈：智慧、领导力、逻辑思维、人际关系

　　本期节目，也就是第11期，是第一季《我是创始人》的倒数第二场，片头的预告台词脚本写得很好，笔者重新看了一遍，基本上把本次的商战模拟进行了精华概括。具体文字如下：纵横商界，谁与争锋？一边是千帆过尽的创业前辈，一边是十五位初露头角的创业新星，两代创始人在重重商业挑战中各施所长，教学相长。第一季《我是创始人》将会迎来更加极致的全面升级赛制，颠覆既有的创业实战模式，将创始人们投入一个实景虚拟商界巅峰博弈之中。在这里，他们即将面临的是前所未有的模拟商业竞赛，利用真实场景，打造多重氛围，这是一场模仿商场竞争的比拼，想要在竞赛中脱颖而出，智慧、领导力、逻辑思维、人际关系，种种能力缺一不可。商场如战场，是敌友难辨，还是亦敌亦友？为了“生存”与最终的登顶，《我是创始人》的优秀创业者们，将在这里掀起一场商界巅峰博弈。　　　

　　刚看完视频的时候，想写点什么却什么也写不出，这期节目太精彩了，为何写不出心得呢？回想了一下，节目组拍摄与剪辑的技术很棒，从前期的伏笔铺设到过程各个回合的起起落落，到每次宣布结果的顿挫节奏感，每次的出乎意料，都让人有心跳加速的感受。本次节目组设置的商战模拟规则与逻辑严密，是一场博弈游戏。想起前段时间，有一投资经理推荐我几本书，其中一本是《资本的游戏》，如果以初创企业，创始人在面临市场竞争，需要获取合伙人同路并且获得强力支持，生死存亡之际，这样的角度看，节目里面就涉及到投资，并购，联盟等环节，其中资源卡就等于期权，是可以互相流通的，而村民创始人等同于用手上的投票权去换取企业的期权，可以持有多家企业期权，最终数量领先的伙伴，就可以胜出。候选创始人可以放弃竞选，变成村名创始人。如何用好期权的杠杆，找到志同道合的盟友，找到忠心耿耿的队员，考验着候选创始人的智慧。如何用好手头的投票权，投奔到最稳当的团队，获得相应的股权，跟着创始人一起突出重围，或者形成联盟，获取多家企业股权，也考验着村民创始人的智慧。　　　

　　想起朋友圈的一条分享，人和公司有三种关系：一是小公司，有什么人只能干什么事；二是大公司，想干什么事找什么样的人；三是一个刘邦和好制度引领一群平凡人干出不平凡的事。投资收购的公司核心人员走了，公司就空了。创业没有刘邦一切免谈。公司财富价值分三档：一是无形价值，人、观念、制度；二是有形价值，资金、固定资产、技术、市场；三是社会价值，品牌、社会资源。看到了吗？人决定公司生死命运！我自己看团队的话，基本上看三件事，第一是CEO怎么样。第二是CEO身边的人怎么样？一个牛逼的人身边的人肯定不是傻逼。第三才是这个公司做的事情对不对。对于商业领袖而言，永远不变的，还是对人的管理。不管任何时代、任何环境、任何技术革命，你始终需要激励人、鼓舞人，用更好的方式让人们彼此协作。不论商业模式怎样变，不论公司规模大小、发展阶段，领导力都是最核心的不变的东西。领袖身上具备两种气质，一种是传教士的气质，一个是杀手的气质。一个CEO，在企业的成熟期，其实是个COO，中间那个O是Operation，主要负责运营。在企业的转型期，其实是个CSO，中间那个S是Strategy，主要负责战略。在企业的创业期，其实是个CHO，中间那个H是HumanResource，主要负责人才。资本和人才，是两个永不停止的博弈。今天，人才的重要性明显上升。企业必须从“招人”心态，变为“求人”，甚至“抢人”。　　　

　　刚开始候选创始人6人分成了6大派系，每个人都有独立的旗号。怎样可以吸引到更多的村民投票支持？理想状态下越多越好，获得8票铁定胜出。我们看到有的候选创始人马上就可以吸引到村民，而有些候选创始人始终处于游离状态。从头看到尾，感触是，你只能吸引跟你气质一样的人，如果成功了，这种吸引带来的信任裂变后产生的力量是非常巨大的，具有强大的粘性，可以说是强忠诚度。集团企业，有大有小，各式各样的人才都有，而商讨决议战略的，不需要太多人参与。有个小组至始至终就是创始人加两个一开始就结盟的村民，我觉得在那个场景下，很合理，多了未必有好处，反而有可能因为利益分配等问题引起团队内部的不和谐，有个队伍出现倒戈就是实际案例。战略，有战有略，而战不是好战，是为了不战，而略不是善谋，是为了时势，所以相对数量小圈子才更有可能因信任而激发出来更大的能量，从而有更好的战略与规划。

　　6名候选创始人，3名依次在比赛过程中放弃争夺，其他3人则进行了“三国演义”，而最终的结果是，真正的形成了“三分”，是平均分。三个候选创始人各自获得了5票，根据游戏规则，平局则作废，所有人都成了村民。正如主持人所言，创业是一场不可知的旅程，所以结果也是正常的。关于不可知或者说不确定性，福清人在路上在微博上发表过这样一条信息，企业变革有三大阻力：战略惰性，结构惰性，人的惰性。竞争战略在制定及执行中，其实同质化是不可避免的，这是二维平面的战略宿命。什么才是商业研究的基本分析单位呢？「战略行动」。2017年，面对更加的不可知，更加的不确定性，是要提前去预测未来吗？不。我们要做的是提高战略自由度，要为未来留够自由选择空间。那么你的战略是基于资源和能力而制定的吗？不。请基于理念和信念！想做什么比能做什么更重要。接下来，要以不断的增长去对抗“地心引力”，遵从规律（如行业周期，政策环境等）并顺势而为，打造平台型组织，不是选择能人，而是要选择对的人，用你的服务和价值去赢得客户。总体来看，未来的经营环境将会更加互动和高效，创始人需要重新定义和重构商业行业，共生模式或者生态圈模式将改变市场格局，创始人的未来就是「没有成功，只有成长」！　　　

　　最终要比拼的是资源卡数量，数量最多的候选创始人有37张，要知道，6个候选创始人每个人都是30张原始股。在这个过程我们发现，当三分天下时候，他的集团势力表面看起来是弱的，他一直在做的事情是小额且广泛分配“期权”，那他是怎么获得其他的期权呢？候选创始人弃权的派发以及自己团队成员的主动进贡？这种做法不见得高明，但跟最终的晋级有直接关系，虽然阴差阳错，却也事实凿凿。从结果倒推，有时候会忽略或者轻视某些力量，对于自己的能力会过多膨胀，如果事情做不成，则会夸大外部环境的影响，其实更多反求诸己，就会想明白些。本次节目组的安排，最后投票的村民，反倒是影响了整个比赛的结果，从这点来说，也应该会有相应的思考，不能忽视任何人，不能仅仅依据客观事实的力量，在主观推测的判断下，做出力量与输赢的权衡。想赢，就要尽可能通盘考虑。　　　

　　所有创始人都会讲，团队是由价值观的同步凝聚而成，但实际上能得人心的创始人一定是具有强大人格魅力的领导者。我们看到，有时候商场上的友情与承诺是极其脆弱的，感性和理性在交织中，谁能占上风，跟人的思维模式相关，却也可能因为一念决策而导致风云变幻，毕竟这是所有创始人的生存之战。从结果上去看，候选创始人可以退选，但退选的策略与时机选择上，其实是有缺失的，胜出的4名创始人中有三个是原先候选创始人，资源卡分别是37张，15张，15张，然后是村民的10张，其他票数哪里去了？要知道总资源180张，总人数15人，扣除77张，剩下103张，平均分配到11人手上，整数算法，每个人9张，那么事实上10张的村民就应该不止一个，然后其他人都是个位数，村民平票算谁胜出？节目组自有安排吧。新版三国演义，魔鬼商战，从客观数字上进行思考，会有延伸的思绪。

　　由后浪队晋级创始人，前浪队创始人，后浪队村民各自选出一个代表参与广告竞标比赛，其中两个名额是一开始就结盟的并且至始至终在一个集团做事的，另外一个名额是一直获得最多人气的候选创始人。抛开主观偏好以及运气成分，这意外吗？从这个角度也是可以有思考的空间。所谓的运气，也是需要实力的驾驭，还是要提到，吸引力法则。服务他人，成就自我。当然最后竞标的过程，两个善于谋划的持续竞争，希望他们没有忘记这是一场三方比赛，胜出二人。结果是两个擅长计算的人，一方积分低淘汰，而另外一个低调参赛者以中间分数也胜出了，而这个结果你会怎么思考呢？是田忌赛马加鹬蚌相争吗？还是至高视角，一切尽在掌控中呢？另外从竞标的过程算法思考也是有门道在里边的，两个计算胜率的人选择的打法是从中间数向两边扩展。　　　

　　综上所述，本期的节目，带给我很多层次与层面上的思考，以上的心得并不能也并没有写到位，但确确实实有收获，不论从商业博弈思维，人性的弱点，还是领导力，人际关系等方方面面都有值得深思的地方，也让我更加期待第12期的巅峰对决。正如《商业的本质》提到，商业是探求真实，建立互信的过程。任何人都不应该单枪匹马地从事商业，商业归根到底是一项“团队运动”，必须依靠团队的力量。最后，以福清人在路上前几天行走思考发布的微博做结尾勉励并提醒自己，2017模式已经开启，记得带上智慧解决任何问题！